Teollisuuden investointiprojekteissa yksinkertainen on kaunista

Prosessiteollisuuden investointihankkeet ovat usein uniikkeja, monimutkaisia kokonaisuuksia. Avaimet käteen -periaatteella toteutettu EPC*-toimitus sopii harvemmin tällaisiin projekteihin – valtaosa hankkeista toteutetaankin EPCM**-projektina, jossa kokonaisuus pilkotaan sopiviin hankintapaketteihin. Tämä antaa asiakkaalle laajemmat mahdollisuudet vaikuttaa projektin osa-alueisiin ja vähentää kokonaiskustannuksia.  

Mittavassa hankkeessa tekemistä kannattaa selkeyttää niin pitkälle kuin mahdollista. Selkeä yhteinen päämäärä, tiukka keskittyminen oleelliseen ja digitaaliset työkalut antavat tähän tehokkaita keinoja. 

Uusi elementti projektiliiketoiminnassa on EPCM-allianssimalli, jossa hanketta ja sen eri osa-alueita optimoidaan kokonaisuutena. Tässä mallissa hankkeelle arvioidaan kokonaiskustannus, jonka alittuessa EPCM-toimittaja saa bonusta. Ylittymisestä toimittaja maksaa vastaavasti hyvitysmaksun.  

EPCM-allianssimallin etuna on, että asiakas ja EPCM-toimittaja ajavat kohti yhtä ja samaa maalia – yksinkertaista ja toimivaa. On molempien intressi, että kokonaisuus toteutuu kustannustehokkaasti. EPCM-allianssimalli ja siihen sisältyvä ajatus yhdessä tekemisestä on herättänyt markkinoilla runsaasti kiinnostusta.  

Rejlers on toiminut suunnitteluprojekteissa 80 vuoden ajan, Suomessakin jo 40 vuotta. Roolimme suurten EPCM-hankkeiden toimittajana on kuitenkin tuore: käynnistimme tämän liiketoiminnan vuoden 2020 alussa. Näin pääsimme haastamaan alan vakiintuneita toimintamalleja. 

Perinteisessä projektitoiminnassa hallintamallit ovat vuosien varrella kasvaneet massiiviseksi. Tämä vaikeuttaa projektien tehokasta toteutusta. Rejlers Way -projektitoimitusmalli rakennettiin tyhjältä pohjalta ratkaisuksi tähän haasteeseen. Ohjenuorana kehitystyössä oli ajatus: vähemmän on enemmän. 

Tuloksena syntyi kriittisesti luotu minimum viable -malli, joka säästää sekä asiakkaan että EPCM-toimittajan työtä. Mallin avulla projektit voidaan toteuttaa hallitusti, kohdistaen tekemisen oikeisiin asioihin.  

Digitalisaatio on tuonut projektitoimintaan uusia teknisiä työkaluja. Me Rejlersillä pääsimme suoraan mukaan tähän digiloikkaan: toimintamallimme on rakennettu parhaiden teknisten työkalujen päälle.   

Asiakkaille digitaaliset työkalut merkitsevät muun muassa läpinäkyvyyttä. Dokumenttienhallintajärjestelmämme on pitkälti automatisoitu ja manuaalinen työ on minimoitu. Asiakas näkee projektin edistymisen reaaliajassa, ja AOS360-kuvamallipalvelumme antaa näkymän työmaalle. Työkalumme tehostavat tiedonjakoa ja näin auttavat kaikkia osapuolia projektissa. 

Projektitoimitusmallin toimivuus mitataan viime kädessä markkinoilla. Asiakkaidemme reaktiot kertovat, että olemme oikeilla jäljillä – projektitoiminnassa ketterälle, joustavalle mallille on selvästi tarvetta. 

Kirjoittaja Jussi Likitalo vastaa Rejlersin teollisuuden projektitoimituksista. Kirjoitus on osa Rejlers Way -blogisarjaa, jossa annetaan avaimia onnistuneen teollisuuden investointiprojektin toteuttamiseen.

*EPC (Engineering, Procurement and Construction) 

**EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management)