Hoppa till innehåll

Vår kärna

Hållbarhet

Grunden för allt vi gör är våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. Att analysera världen omkring oss och anpassa våra kompetenser och erbjudanden efter morgondagens behov är en central del av Rejlers lärandekultur. Varje del av vår kärnverksamhet är kopplad till specifika, mätbara mål som vi noggrant följer upp för att säkerställa ett effektivt genomförande av vår hållbara affärsstrategi.

Nyckelområden

Hållbarhet

Vår kärna bygger på tre nyckelområden: våra kunder, våra medarbetare och vår omvärld. Inom varje område säkerställer tydliga prioriteringar och mål att vi föregår med gott exempel och skapar en motståndskraftig och ansvarsfull verksamhet som stödjer våra kunders långsiktiga framgång.

  • Våra kunder

    Genom långsiktiga partnerskap som bygger på förtroende och ömsesidig lönsamhet uppnår vi framgång tillsammans med våra kunder. Vi prioriterar kunder med hållbara ambitioner och ett djärvt tankesätt.

  • Våra medarbetare

    Genom en kultur av kontinuerligt lärande och ett konkurrenskraftigt och stolt tankesätt, identifierar våra medarbetare viktiga utmaningar och omvandlar dem till affärsmöjligheter.

  • Vår omvärld

    Som katalysator för våra kunders omställning omfamnar och anpassar vi oss till ny teknik, tar tillvara möjligheter och spelar en avgörande roll för att bygga en mer motståndskraftig framtid.

våra kunder

Hållbarhetsanalys – Rejlers Sustainalyzer

Vi är fast beslutna att stötta dig som kund att uppnå dina hållbarhetsmål. Ett av våra verktyg är Rejlers Sustainalyzer.

Sustainalyzer är ett digitalt och användarvänligt verktyg som hjälper till att överbrygga gapet mellan hållbarhetsambitioner och verklig handling. Genom att identifiera viktiga hållbarhetsaspekter och förbättringsmöjligheter i varje projekt säkerställer det ett starkt hållbarhetsfokus. Sustainalyzer kan enkelt integreras i uppdrag av alla storlekar, vilket effektiviserar utvärderingsprocesser och stöder företag i att nå sina mål. Vår metod skapar förståelse, engagemang och delaktighet, och omvandlar hållbarhetsstrategier till konkreta resultat.

Med denna egenutvecklade analysmodell utvärderar vi projekt ur ett hållbarhetsperspektiv och säkerställer en helhetssyn på väsentliga hållbarhetsaspekter som klimatpåverkan, energianvändning och materialval.

Vårt mål:

  • Sustainalyzer genomförd och handlingsplaner utvecklade för 100 % av projekten (värde <1 MSEK) år 2030.

Våra kunders uppfattning

En viktig aspekt av vår framgång är hur kunderna uppfattar vår prestation när det gäller att leverera lösningar och värde som bidrar till deras omställning mot en hållbar framtid. För att mäta och följa upp detta kommer vi att inkludera specifika frågor i vår kundundersökning. Under 2025 kommer vi att fastställa baslinjen för ett framtida mål.

våra medarbetare

Inkluderande arbetsplats

För att företaget ska fortsätta växa är det viktigt att behålla befintliga medarbetare, liksom att rekrytera nya. En arbetsplats präglad av mångfald och inkludering gör Rejlers mer attraktivt som arbetsgivare och ger goda förutsättningar för innovativa team och lösningar som i slutändan gynnar kunden.

En jämställd och mångfaldig arbetsplats gör att vi inte går miste om viktiga perspektiv och kompetenser. Att förbättra jämställdhet och inkludering är därför ett ständigt pågående arbete inom organisationen. Under 2024 genomförde våra anställda en omfattande inkluderingsundersökning. Vi skapade ett inkluderingsindex baserat på detta och började ta upp inkluderingsfrågor i våra veckovisa medarbetarundersökningar. Genom dessa verktyg mäter vi löpande mångfald och inkludering och hanterar luckor på olika sätt, till exempel genom transparenta rekryterings- och utvecklingsprocesser.

Våra mål

  • 25 % kvinnor i organisationen
  • Jämställdhet mellan könen i koncernledningar och landsledningar
  • Inkluderingsindex 10/10

Välmående medarbetare

På Rejlers prioriterar vi att skapa en god arbetsmiljö och bidra till våra medarbetares fysiska och psykiska hälsa. Hållbarhet börjar med oss. Vi följer upp utfallet genom en Employee Net Promoter Score (eNPS), som är ett mått på hur sannolikt det är att en anställd skulle rekommendera sin arbetsgivare till en vän eller bekant. Vårt mål för 2025 är en poäng på 20.

Vi har ambitionen att hålla sjukfrånvaron på max 3 procent år 2025. Generösa friskvårdsbidrag i kombination med återkommande friskvårdsdagar för alla våra medarbetare är en naturlig del i att öka trivseln på Rejlers. Genom vår vision Home of the Learning Minds understryker vi den stora vikt vi lägger vid att vara en lärande organisation med starkt fokus på utbildning och personlig utveckling.

På så sätt stärks Rejlers position som en attraktiv arbetsgivare. Lärande för oss innebär att ta till oss nya perspektiv och förstå saker på nya sätt. Vi tror att detta är avgörande för utvecklingen och nödvändigt för att bana väg för en hållbar framtid.

Våra mål

  • (eNPS), som ligger på 20 (2025)
  • Sjukfrånvaro på 3 procent (2025)
  • 10/10 i den årliga medarbetarundersökningen om lärande

vår omvärld

Klimatåtgärder

Näringslivet spelar en avgörande roll i den pågående omställningen för att bekämpa klimatförändringarna. Vi är mitt uppe i utvecklingen av ett nytt, fossilfritt sätt att leva och bedriva affärsverksamhet. I den givna situationen förlitar sig våra kunder på oss som tekniska experter för att proaktivt bidra till deras resa mot minskad klimatpåverkan. För att vara en pålitlig partner i våra kunders omställning har vi en ambitiös agenda inom vår egen verksamhet och vidtar kontinuerliga åtgärder för att minska vår klimatpåverkan. Direkta utsläppsminskningar (utfasning av fossila bränslen) kommer att prioriteras och alla kvarvarande utsläpp kommer att neutraliseras i linje med SBTi:s kriterier för att nå nettonollutsläpp.

Rejlers vetenskapligt baserade klimatmål på kort och lång sikt är godkända av SBTi. SBTi har också validerat Rejlers vetenskapligt baserade mål om nettonollutsläpp till 2050. Dessa mål säkerställer att vi är i linje med Parisavtalet och internationella standarder, vilket säkerställer trovärdighet och ansvar när vi arbetar mot våra kortsiktiga mål och nettonollmål. Dessa mål är ytterligare ett steg framåt för våra interna klimatambitioner och klimatåtgärder.

Våra mål

  • Övergripande mål för netto-noll: Rejlers åtar sig att uppnå netto-noll utsläpp av växthusgaser (GHG) i hela värdekedjan senast 2050.
  • Mål på kort sikt: Rejlers åtar sig att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 42 % till räkenskapsåret 2030, jämfört med basåret 2023. Rejlers åtar sig också att minska scope 3-utsläppen av växthusgaser från tjänsteresor med 52 % per miljon SEK i mervärde inom samma tidsram. Rejlers förbinder sig vidare att 77 % av bolagets leverantörer, sett till utgifter för inköpta varor, tjänster och kapitalvaror, ska ha vetenskapligt baserade klimatmål senast 2028.
  • Långsiktiga mål: Rejlers åtar sig att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90 % till räkenskapsåret 2050 jämfört med basåret 2023. Rejlers åtar sig också att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 97 % per miljon SEK i mervärde inom samma tidsram.

Affärsetik

I takt med att världen blir mer komplex och snabbrörlig blir integritet allt viktigare. Det är viktigt att ha ett starkt fokus på affärsetik i hela företaget. Rejlers är medlem i FN:s Global Compact och respekterar dess tio principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och anti-korruption. Dessa riktlinjer måste följas internt, och vi arbetar med våra leverantörer för att säkerställa efterlevnad även i vår leveranskedja. Under 2025 kommer vi att utveckla ett nytt mål för att stärka det etiska perspektivet.

Rejlers uppförandekod beskriver de krav vi ställer på vårt eget uppträdande, som inkluderar styrelse, ledning och alla anställda. Vi kräver också att våra kunder och partners respekterar uppförandekoden. Vi har tagit fram en uppförandekod som riktar sig specifikt till leverantörer och som nu utgör en obligatorisk del av våra leverantörsavtal. Vår visselblåsarfunktion drivs av en extern part och kan användas för att rapportera eventuella avvikelser. Du hittar mer information i dokumenten nedan.

Våra mål

  • Skärpa kraven på våra leverantörer och samarbetspartners (kontinuerligt 2025)

Du kanske också är intresserad av

Läs mer