Hållbart ledarskap och inkluderande kultur driver Rejlers mot framtiden 

På Rejlers kombinerar vi ett arbete i teknikens framkant med en genuin passion för lärande och utveckling. Här handlar hållbarhet inte bara om att minska klimatpåverkan eller effektivisera processer – det handlar lika mycket om att värna om mångfald och inkludering. Vår kultur, med sin varma och familjära prägel, sätter medarbetarnas engagemang i centrum och bygger en arbetsplats där alla kan växa och utvecklas. Vi strävar efter att leva som vi lär och ser det som vårt ansvar att vara en katalysator för förändring, både inom teknik och samhälle.  

I samband med den internationella kvinnodagen vill vi därför lyfta fram resan hos Jenny Edfast, VD för Rejlers Sverige, och höra om hennes erfarenheter, lärdomar och visionen om ett inkluderande ledarskap. 

Vad innebär ett inkluderande ledarskap för dig, och hur arbetar du för att skapa en arbetsmiljö där alla medarbetare trivs och kan vara sig själva?  
Som ledare är det viktigt att skapa förutsättningar för att medarbetare ska trivas och må bra – för att de ska kunna vara sitt bästa jag och prestera på topp. Det handlar om att vara lyhörd och förstå vad olika individer behöver för att må bra. Samtidigt behöver vi som företag bygga en kultur där vi värnar om varandra, där alla känner sig välkomna och där varje individ ses som en viktig del av teamet. En god ledare ställer också krav och utmanar sina medarbetare vid behov, för att driva både kultur och utveckling framåt. Att tycka olika är positivt – det skapar diskussioner och leder till bättre lösningar. 

Hur har din resa på Rejlers bidragit till din personliga och professionella utveckling, och vilka faktorer har varit avgörande i den processen?  
Jag har jobbat tio fantastiska år på Rejlers, och den främsta anledningen till att jag trivs så bra är mitt team och mina kollegor. De bidrar inte bara med hög kompetens och många skratt, utan utmanar också både mig och varandra. I ett växande bolag som Rejlers finns stora möjligheter för den som vill vara med och utveckla affärer och lösningar – allt för att skapa mer värde för våra kunder. För mig har det varit avgörande att ha ledare som både stöttat och utmanat mig, samt att få verka i en företagskultur där man vågar tänka nytt och hjälper varandra att lyckas. Under dessa år har jag utvecklats både professionellt och personligt – och jag är väldigt tacksam över att ha så kul på jobbet! 

Vilka viktiga lärdomar har du fått under din tid på Rejlers, och hur har de påverkat ditt ledarskap?  
Jag lär mig nya saker hela tiden och vet att ingen har alla svaren på egen hand. För att lyckas behöver man omge sig med kompetenta kollegor som stöttar och hjälper varandra. Som ledare är mod en viktig egenskap, särskilt i en tid där marknaden och samhället förändras snabbt. Ett modigt ledarskap innebär att ibland våga fatta snabba beslut, även utan att ha all fakta på bordet, för att driva utvecklingen framåt. 

Hur har dina egenskaper och färdigheter bidragit till att du kunnat växa och nå en ledande roll, och hur ser du på framtiden för kvinnor i din bransch samt de förändringar som behövs? Jag tror att det är viktigt att tro på sig själv och våga ta chansen när en spännande möjlighet dyker upp – även om den innebär utmaningar. Man har aldrig alla svaren, och alla uppgifter har sina svårigheter, men det är just genom att ta sig igenom dem som man utvecklas. Det kan vara tufft, men känslan av att lyckas är oerhört tillfredsställande!  

Jag är glad att se att det idag finns betydligt fler kvinnliga ingenjörer och ledare än tidigare – en utveckling som gör både Rejlers och hela näringslivet starkare. Jag tror starkt på mångfald och vikten av att ha team med olika kön och bakgrund. Förändringen är på gång, men vi vill förstås att det ska gå ännu snabbare.  

Mitt viktigaste råd är att välja att arbeta i ett bolag med starka värderingar och att se till att ha en ledare som både stöttar och utmanar. Samtidigt har vi alla ett ansvar för att driva på förändringen och bidra till större mångfald i näringslivet